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2008年2月 7日 (木曜日)

高射砲塔建造日誌(3)

はい、では本日のKY活動、どのような危険が考えられますか?

切削作業中には刃先方向に手を置かない。そうですね、切断事故の可能性があります。

では、唱和です。
作業前指差し確認ヨシ!
本日も無事故安全作業を心がけましょう!!

帝国軍推奨歌斉唱~
帝国はぁ~とぉても強ぃ~ タイタンはぁ~すぅごくでかぃ~(ry

あ、おはようございます。

玉掛け作業技師兼、危険物取り扱い責任者兼、火元管理責任者兼、安全作業推進委員兼、施工管理責任者兼、現場主任のテックプリーストhortenです。
今日も火星は良い天気です。これも皇帝陛下の恩寵であります。

高射砲塔製造、だいぶ形になってきました。
今回はツインリンクアンチエアクラフトオートキャノンの仮取り付け。
砲はプレデターの長砲身オートキャノンをベースに、俯角仰角を大きく取れる特製大型砲塔に取り付けました。

広い範囲をカバーできるように砲座が張り出すようにしてあります。
これが両側壁につきます。

一応一気に塔の本体を完成させ、完成したらオービタルレーザーの建造に入る予定です。
各砲座に取り付けるセンサーやら砲塔の仕上げやら色々作業は残っていますが。

では、本日もご安全に!皇帝陛下バンザイ!!

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コメント

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MILANO La guerra non ha destabilizzato il sistema moda, ha solo rallentato l' espansione. Quest' anno ridurremo ancora il debito e poi nel 2004 ritenteremo con la Borsa per finanziare lo sviluppo. Prada 猫 sana, ha sempre macinato cassa. Neanche il recente insuccesso di Luna Rossa in Coppa America ha reso pi霉 prudente Patrizio Bertelli che, anzi, appare pi霉 combattivo del solito. Il salasso di circa 200 milioni di euro per partecipare a due edizioni della famosa sfida velica nella lontana Nuova Zelanda certo non lo fa sorridere. Ma ci貌 che lo fa andare su tutte le furie 猫 il pensiero di non essere riuscito a realizzare il progetto che aveva in mente: tutta colpa di Doug Peterson, il designer californiano di Luna Rossa, barba rossa e aria da hippy, che non ha voluto seguire i suoi consigli e il suo metodo di lavoro. Doug fa tutto all' ultimo momento, a me invece piace pianificare. Bertelli veste i panni del capitano tradito, tira fuori i disegni di Luna Rossa e comincia a indicare con la matita la prua, le linee d' acqua e il mancato "ginocchio" che ha costretto tutto il team a fare gli straordinari ad Auckland per modificare in corsa la barca. Non sta fermo un attimo: Stasera riparto per la Nuova Zelanda, devo salutare gli amici e decidere cosa fare della base di Prada laggi霉. Signor Bertelli, qui c' 猫 il rischio che la guerra mandi a picco i consumi di beni di lusso. Non 猫 tempo di tirare i remi in barca, come con la Coppa America? Guardi, 猫 vero che stiamo vivendo un momento storico particolare, le aziende 猫 come se vivessero in uno stato di guerra. Ma le posso anche dire che dopo il settembre 2001 si 猫 bloccato un processo di stupidit脿 dell' umanit脿, l' euforia 猫 venuta meno. Il sistema 猫 stato costretto a verificare i processi, ridurre i costi e migliorare l' efficienza. E Prada che cosa ha fatto per reagire alla crisi? Siamo un' azienda produttiva con 2.648 operai assunti direttamente in 19 stabilimenti e la cosa pi霉 sbagliata sarebbe quella di tagliare il personale. Semplicemente abbiamo bloccato le assunzioni e rivisto l' organizzazione. Ci ha aiutato il fatto che esportiamo il 75% di quello che produciamo, in 65 Paesi del mondo. Ulteriori risparmi li otterremo con la decentralizzazione produttiva nell' Europa dell' Est: Polonia e Ungheria sono molto interessanti. Ma nel 2002 i ricavi sono scesi del 3,6% a 1.560 milioni e il margine operativo del 16% a 210 milioni. Sono segnali che la preoccupano? No, anche perch茅 nel quarto trimestre siamo tornati a crescere a buoni ritmi, pi霉 11% il fatturato con il margine operativo che 猫 passato da 28 a 72 milioni di euro. Basta stare con i piedi per terra. Il mercato reale, quello su cui basare la propria crescita, 猫 quello pre bolla del 1997 98. La campagna acquisizioni di quegli anni ha portato il debito di Prada a superare il miliardo di euro. Rifarebbe quelle scelte? S矛, le rifarei. 猫 vero il debito ci ha appesantito, ma alla fine del 2002 猫 sceso a 770 milioni e con la cartolarizzazione degli immobili si ridurr脿 ulteriormente. Inoltre abbiamo continuato a fare gli investimenti in funzione dello sviluppo gestionale. Quando riprover脿 a entrare in Borsa? Il prestito obbligazionario che abbiamo emesso scade nel 2005 e dunque abbiamo preso un impegno con il sistema bancario a verificare le possibili "finestre" entro il 2004. Intanto il marchio Miu Miu verr脿 portato all' interno del gruppo, come chiedevano gli analisti. Le risorse della Borsa serviranno a finanziare in parte le acquisizioni fatte e in parte lo sviluppo. Quando si vedranno i frutti della strategia multimarchio? L' obiettivo iniziale era quello di raffreddare il marchio Prada e spingere su altri brand. Ma tra acquisizioni, Coppa America, plusvalenza ottenuta con Gucci l' effetto 猫 stato quello di accendere ancor di pi霉 i riflettori su Prada. Adesso si deve lavorare sui nuovi marchi: Jil Sander andr脿 in pareggio nel 2004, Helmut Lang nel 2005, Church' s lo ha gi脿 raggiunto e anche Car Shoe. Quali sono i mercati pi霉 promettenti per il 2003? India, Cina, Russia e Dubai sono mercati in espansione ma molto protezionistici. In questi Paesi le aziende di moda dovranno tornare a fare un po' di franchising, anche se 猫 meno efficiente rispetto al controllo diretto della catena. La vera cassa si fa nella parte bassa, nel retail. Quanti negozi aprirete quest' anno? Abbiamo appena inaugurato il nuovo negozio Church' s a New York. In totale le nuove aperture saranno circa 20, in modo da superare i 270 negozi a controllo diretto. Nuove tendenze? La cultura dei Paesi emergenti 猫 di andare a scavare nella storia. Ecco perch茅 in Giappone i 25enni si vestono in stile country inglese, si aprono a nuove culture.锘縄l debuttante punta sull'abito

"And we will remember this one," he said, his voice shaking. "It's tough."

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